Die Welt verändert sich rasant – das gilt insbesondere für die Welt des Wirtschaftens. Als Unternehmer:in sind sie ständig mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die es zu meistern gilt. Dazu ist vor allem eine schnelle Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten erforderlich. Doch es ist nicht einfach, immer zu wissen, wie die nächsten Schritte aussehen sollen – und wird falsch geplant, kann das schlimmstenfalls das Ende Ihres Unternehmens bedeuten. Zum Glück gibt es fachkundige Hilfe in Form von Unternehmensberatung, Interim Management und innovativen neuen Ansätzen wie der agilen Transformation.
Covid-19, Wirtschaftskrisen, Fachkräftemangel – Krisen in der Wirtschaft gibt es immer wieder. Üblicherweise sind unterschiedliche Branchen auch unterschiedlich schwer betroffen, doch wer ein Unternehmen gründet, kann sich sicher sein: Früher oder später wird es nötig werden, das eigene Herzprojekt als Unternehmer:in sicher durch eine Krise zu manövrieren.
Um das zu schaffen, sind eine ganze Reihe von Dingen nötig: einerseits natürlich die benötigten finanziellen Mittel und andere Faktoren wie ein guter Standort oder fähige Mitarbeiter; andererseits aber auch Eigenschaften, die Sie als Unternehmer:in beisteuern müssen, wenn Sie dauerhaft erfolgreich sein wollen. Die Liste dieser wünschenswerten Eigenschaften ist lang – Belastbarkeit, Durchsetzungsvermögen, Führungsfähigkeit, strategische Fähigkeiten, ein geschicktes Händchen im Umgang mit Menschen und, und, und – doch ein Punkt schlägt oft besonders zu Buche: gesammelte Erfahrung.
Erfahrungswerte sind Gold wert, wenn es um das Führen eines Unternehmens geht. Gleichzeitig wird aber niemand mit umfassenden Erfahrungswerten ins Unternehmer:innen-Dasein starten. Es ergibt sich in vielen Fällen eine Lücke, in der Sie als Unternehmer:in bereits voll verantwortlich für Ihren Betrieb sind, aber noch keinen ausreichend großen Erfahrungsschatz besitzen, auf den Sie im Krisenfall zurückgreifen können.
Wie bei so vielen Dingen gilt aber auch für Erfahrungswerte, dass Sie diese quasi “zukaufen” können, wenn Sie (noch) nicht selbst darüber verfügen. Meist bieten sich dafür die folgenden zwei Modelle an:
Über diese zwei grundlegenden Möglichkeiten hinausgehend gibt es allerdings auch noch andere, individueller auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Angebote. Eines davon ist beispielsweise das Modell der agilen Transformation, das von der Unternehmensberatung Dr. Wetzel + Partner angeboten wird. Dabei wird besonders viel Wert auf Agilität gelegt; der Wandlungsprozess, der im Unternehmen vollzogen werden soll, wird immer wieder neu analysiert und die Weichen dafür werden neu gestellt. So soll sichergestellt werden, dass die Transformation Ihre Unternehmens mit klarem Fokus auf das Ziel und mit möglichst wenig Reibung vonstattengeht.
Auf diesen Seiten stellen wir Ihnen Businessplan-Tools und Handbücher vor, die wir für Sie im Web – ohne Gewähr – recherchiert haben. Damit Sie gut informiert in Ihre Gründung starten können!
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